A administração realizada de maneira profissional é um fato cada vez mais presente nas empresas familiares em todo o mundo, e essa tendência já chegou em muitas empresas brasileiras. Contar com uma administração nestes moldes traz benefícios, pois cria valores e fornece credibilidade perante o mercado. Eduardo Valério, diretor-presidente da

Avaliação do Conselho de Administração de uma empresa familiar Todo gestor sabe – ou deveria saber – que o Conselho de Administração é fundamental para uma gestão eficiente da empresa por motivos como: – Contribuição do órgão na complementaridade da gestão da empresa e – Direcionamento estratégico de médio e

A carga de desafios que o sucessor enfrenta tão logo assuma uma empresa familiar é extremamente volumosa.  Alguns são mais estratégicos, outros mais operacionais, mas todos são igualmente importantes necessitando tomadas de posicionamento e de decisões que irão afetar, de uma maneira ou de outra, os rumos da companhia. Este

Quando o assunto é transição na empresa familiar a melhor maneira para saber se o novo líder está de fato preparado para assumir a presidência é criar desafios para este candidato. A empresa precisa de uma nova liderança e esses desafios precisam ser colocados quando o candidato ao posto ainda

Recentemente, uma pesquisa da KPMG International, empresa que é líder mundial na prestação de serviços profissionais, apontou que 58% das empresas familiares buscam – ou estão buscando – algum tipo de recurso fora da sua empresa familiar para financiar seus planos de investimento. Será que as empresas nacionais estão preparadas

Para uma empresa familiar prosperar e avançar em suas metas, o preparo é fundamental. Desde organizar toda a estrutura da governança corporativa até as metas futuras, tudo precisa de análise, consultoria especializada e muito, mas muito estudo. Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, selecionou cinco livros

Uma empresa familiar tem muitos desafios em sua gestão pelo envolvimento dos herdeiros, dos fundadores e dos interesses familiares. Um plano de gestão corporativa bem estruturado é o mais indicado para o bom funcionamento de uma empresa familiar, mas o que fazer quando existem duas (ou mais) famílias envolvidas no

Empresas que trocam experiências crescem juntas. Este conceito simples pode ser a diferença entre o sucesso de um empreendimento ou mais dificuldades durante a gestão. Independente do ramo de atuação, uma empresa familiar possui problemas similares de gestão como as demais. A troca de experiências, aliada com uma boa mediação,

Quando algo não vai bem na gestão de uma empresa familiar, não adianta insistir em instinto ou apenas nos laços sanguíneos. Uma análise externa, com processos analíticos e bem alinhada com os interesses da empresa são fundamentais para manter a empesa no rumo certo e recolocar tudo na direção correta.

Chega um momento em que uma empresa familiar precisa dar um passo adiante e profissionalizar a sua gestão. Concorrência acirrada e mudanças no relacionamento interpessoal pedem inovação e profissionalização. Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, explica comodar os passos iniciais para esta importante transição.