Chega um momento em que uma empresa familiar precisa dar um passo adiante e profissionalizar a sua gestão. Concorrência acirrada e mudanças no relacionamento interpessoal pedem inovação e profissionalização. Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, explica comodar os passos iniciais para esta importante transição.
“A minha recomendação é que sejam criadas regras claras para o ingresso de familiares na empresa. Estas regras devem contemplar o conjunto de competências que a empresa necessita para a função a qual o familiar pleiteia ingressar” explica Eduardo Valério.
O especialista explica que estas regras são importantes pois dão a conotação de que para ocupar cargos na empresa familiar o que prevalece é o conjunto de competências e não o sobrenome da família.
Primeiro Passo: saber escolher quem é quem
Identificar entre os herdeiros aquele que teria o melhor perfil para comandar os negócios é uma questão chave para Eduardo Valério. Nos projetos de Governança desenvolvidos por Eduardo na JValério, sempre é recomendado a adoção das seguintes linhas:
1. Definição clara do planejamento estratégico do negócio e determinação das competências chave para o atendimento dos objetivos;
2. Avaliação dos postulantes aos cargos (familiares ou não) com base nestas competências.
“Dessa maneira, há uma completa separação de questões pessoais/familiares com questões técnicas” justifica Eduardo Valério.
Segundo Passo: saber quais os papéis na empresa
É preciso cuidar da separação entre os papéis e das atividades dos seguintes núcleos:
– familiar (trata da integração social dos seus membros);
– societário (deve responsabilizar-se pela criação de mecanismos, acordos e treinamento dos acionistas) e;
– executivo (responsável pelas estratégias empresariais e relacionamento da empresa com a sociedade).
Eduardo Valério entende que o grande desafio é fazer com que os subsistemas familiar/societário e a gestão tenham uma clara definição dos sues papéis, integrantes, responsabilidades e fórum de decisão.
Eduardo aponta ainda que o início do processo é o entendimento destes três subsistemas e o seu funcionamento.
“Depois são aplicadas as regras e instrumentos delineadores destes papéis e os respectivos responsáveis. Cada empresa e cada família tem a sua particularidade e o processo de implantação do Sistema de Governança Corporativa deve adequar-se a estas particularidades mas, ao mesmo tempo, conduzir o processo na direção das boas práticas de governança corporativa” explica Eduardo Valério.
Terceiro passo: acordo de sócios
O acordo de sócios, assim como o acordo de família, são instrumentos poderosos onde neles são alocadas todas as regras nas relações entre os subsistemas familiar, societário e gestão. “É nesse momento que o processo de governança começa a ganhar corpo: definições e decisões importantes começam a ser tomadas” afirma Eduardo.
Quarto Passo: herdeiros precisam passar por todas as etapas dentro da empresa?
A dúvida é frequente: para entender como a empresa funciona, o conhecimento acadêmico já seria suficiente ou é preciso passar por todas as etapas?
“Este é um dos caminhos. Recomenda-se,que, além da formação acadêmica melhor possível, o familiar conheça o negócio da família na profundidade que o seu projeto demande. O estágio e o trabalho nas férias é um bom início, depois um estágio formal, passando por todas as áreas, depois um programa de trainee, e , posteriormente a efetivação conforme os critérios da empresa.”
Outro ponto bastante importante salientado por Eduardo Valério é que o familiar tenha passado por outras experiências fora da empresa da sua família.
“Costumo brincar dizendo que este é o melhor MBA que um familiar pode fazer, ou seja, passar cerca de dois a quatro anos fora da empresa da família e depois ingressar. Os ganhos são inúmeros” conclui Eduardo Valério.
Sobre Eduardo J. Valério
Eduardo J. Valério é graduado em graduado em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Paraná (UFPR), especialista em Estratégia e Marketing pela Kellogg Business School e especialista em Governança Corporativa para Empresas Familiares pela Wharton Bussiness School, Pennsylvania. Eduardo é diretor-presidente da J. Valério Consultoria S/C Ltda, associada à Fundação Dom Cabral (FDC) para os estados do Paraná e Rondônia, e vice-Presidente da Federação Nacional das Associações dos Dirigentes de Marketing e Vendas do Brasil (FENADVB).
Sobre a JValério
A JValério foi fundada em 1998 e é uma consultoria associada à Fundação Dom Cabral (FDC), escola de negócios especializada no desenvolvimento de executivos e empresas. A missão da JValério é contribuir para o desenvolvimento das empresas, dos executivos e das pessoas e ser a primeira opção nas soluções empresariais para clientes e parceiros.
A JValério busca um crescimento sustentável e atua em vários segmentos, com empresas com as mais diversas características.
Sobre a Fundação Dom Cabral
A Fundação Dom Cabral (FDC) é uma escola de negócios brasileira que há quase 40 anos tem a missão de contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade, por meio da educação, capacitação e desenvolvimento de executivos, empresários e gestores públicos. Circulam anualmente pelos seus programas abertos, fechados, de parcerias e de pós-graduação (especialização, MBA e mestrado) cerca de 35 mil executivos de empresas e organizações de pequeno, médio e grande porte do Brasil e de vários países. No campo social, a FDC desenvolve iniciativas de desenvolvimento, capacitação e consolidação de projetos, líderes e organizações sociais, contribuindo para o fortalecimento e o alcance dos resultados pretendidos por essas entidades.
A FDC é a melhor escola de negócios da América Latina segundo o Ranking da Educação Executiva 2014 do jornal inglês Financial Times e o Ranking das Melhores Escolas de Educação Executiva da América Latina 2013, da revista AmericaEconomia.
JValério – Soluções Empresariais Inovadoras
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Fonte: Assessoria de Imprensa kakoi Comunicação
