A última edição deste ano do Comitê de Presidentes e Dirigentes da JValério, especializada em empresas familiares,tratou das perspectivas para o mundo e para o Brasil em 2017 na última quinta-feira (17/11). Além das palestras,  o seleto grupo de presidentes conheceu mais de perto mais de perto o case de

Os fundadores das empresas familiares carregam consigo alguns princípios norteadores para a sua atuação que acabam formando toda a cadeia de princípios de suas empresas. É na figura do fundador que está todo o conhecimento inicial sobre a empresa, desde os fundamentos do negócio – que nasceu de um sonho

Avaliação do Conselho de Administração de uma empresa familiar Todo gestor sabe – ou deveria saber – que o Conselho de Administração é fundamental para uma gestão eficiente da empresa por motivos como: – Contribuição do órgão na complementaridade da gestão da empresa e – Direcionamento estratégico de médio e

Recentemente, uma pesquisa da KPMG International, empresa que é líder mundial na prestação de serviços profissionais, apontou que 58% das empresas familiares buscam – ou estão buscando – algum tipo de recurso fora da sua empresa familiar para financiar seus planos de investimento. Será que as empresas nacionais estão preparadas

Para uma empresa familiar prosperar e avançar em suas metas, o preparo é fundamental. Desde organizar toda a estrutura da governança corporativa até as metas futuras, tudo precisa de análise, consultoria especializada e muito, mas muito estudo. Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, selecionou cinco livros

Uma empresa familiar tem muitos desafios em sua gestão pelo envolvimento dos herdeiros, dos fundadores e dos interesses familiares. Um plano de gestão corporativa bem estruturado é o mais indicado para o bom funcionamento de uma empresa familiar, mas o que fazer quando existem duas (ou mais) famílias envolvidas no

Empresas que trocam experiências crescem juntas. Este conceito simples pode ser a diferença entre o sucesso de um empreendimento ou mais dificuldades durante a gestão. Independente do ramo de atuação, uma empresa familiar possui problemas similares de gestão como as demais. A troca de experiências, aliada com uma boa mediação,

Chega um momento em que uma empresa familiar precisa dar um passo adiante e profissionalizar a sua gestão. Concorrência acirrada e mudanças no relacionamento interpessoal pedem inovação e profissionalização. Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, explica comodar os passos iniciais para esta importante transição.

Comunicação é de fundamental importância para o bom desempenho de qualquer negócio, seja ele familiar ou não. Afinal de contas, estamos tratando de alguns fatores que vão, desde que bem planejados, ajudar ainda mais na evolução do negócio. Para empresas familiares, a regra não é diferente e precisa manter uma

É bem comum a associação entre empresas familiares e franquias, pois historicamente o investidor desta modalidade não possui muitos recursos financeiros para montar uma empresa e nem muita experiência nos processos gerenciais. A opção por uma marca já conhecida no mercado acaba sendo algo comum. Na linha de economizar ao