A Governança Corporativa nas empresas familiares é imprescindível perante possíveis cenários de desavenças e de instabilidade. As boas práticas desta governança precisam ser aplicadas de forma adequada para que todos os efeitos pretendidos apareçam dentro do planejamento da companhia. O Conselho de Administração deve adotar um regimento com vários procedimentos

Nas empresas familiares, os conselheiros estão cada vez mais dinâmicos e correndo mais riscos no exercício da função – além de dedicarem mais tempo e energia às suas atribuições. São eles quem procuram novas maneiras de contribuir diretamente para o sucesso da empresa e agregar valor ao negócio. Os conselheiros

Mais de 90% das empresas brasileiras são familiares e uma das principais característica delas é o controle societário e de gestão nas mãos de um grupo familiar ou de algumas famílias. Nestes casos, as esferas da família, da sociedade e da gestão se misturam com muita facilidade causando dificuldades em

Se por um lado 90% das empresas brasileiras são de origem familiar, de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística  (IBGE), por outro são poucas as que chegam à terceira geração na gestão.  Onde está o problema destas empresas e o que pode estar acontecendo neste momento com

Cada organização tem uma identidade própria com uma gama diferenciada de competências, planos e objetivos de desenvolvimento. Por estes motivos, o desenvolvimento de um programa de gestão customizado se faz necessário junto com cada empresa para que atenda às suas demandas de desenvolvimento específicas. Estes programas personalizados reúnem processos que

A velocidade das informações relevantes para o mundo dos negócios é tamanha que estar atualizado passou a ser uma obrigação para gestores. Estar isolado e permanecer fora de tendências de gestão pode ser uma péssima estratégia e resultar em prejuízos no médio e longo prazos. Os dirigente estão buscando conhecimentos

Empresas familiares que adotam boas práticas da governança corporativa acabam ganhando benefícios em todos os aspectos. Há maior transparência em processos de sucessão, possibilidade de monitoramento da gestão além da identificação, avaliação e mitigação de riscos. A JValério, especializada em empresas familiares, listou quais são estes benefícios de acordo com

A última edição deste ano do Comitê de Presidentes e Dirigentes da JValério, especializada em empresas familiares,tratou das perspectivas para o mundo e para o Brasil em 2017 na última quinta-feira (17/11). Além das palestras,  o seleto grupo de presidentes conheceu mais de perto mais de perto o case de

Na próxima quinta-feira (17/11) acontece a última edição deste ano do Comitê de Presidentes e Dirigentes da JValério, especializada em empresas familiares. Sob o tema Perspectivas Para o Mundo e Para o Brasil 2017, o tradicional encontro de fundadores terá três convidados especiais que apresentarão seus panoramas e cases perante

Os fundadores das empresas familiares carregam consigo alguns princípios norteadores para a sua atuação que acabam formando toda a cadeia de princípios de suas empresas. É na figura do fundador que está todo o conhecimento inicial sobre a empresa, desde os fundamentos do negócio – que nasceu de um sonho