Até que ponto é válida a troca de experiências entre empresas familiares? Não muito raro, é possível que empresas familiares não abram mão da sua estrutura e muito menos queiram saber de outras experiências, de outras ações de outras empresas familiares – portanto, similares. Acredite, este intercâmbio é muio benéfico.

O futuro de uma empresa familiar está nas mãos de quem irá comandar toda a estrutura dos negócios no futuro. É importante trabalhar esta questão o quanto antes justamente para qualificar bem aqueles que estarão assumindo os caminhos futuros da empresa. E aí entra a questão envolvendo herdeiros e sucessores.

A palestra Desenvolvimento de Liderança: Movimentos e Tendências atraiu diversos empresários à cidade de Curitiba, em evento do PAEX realizado pelo Comitê de Presidentes da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, no dia 12 desse mês. O palestrante da noite foi Anderson Sant’Anna, gerente do Núcleo de Desenvolvimento de Liderança

Em uma empresa familiar, a definição de como será a divisão dos rendimentos é importante. É bom deixar bem claro quais são os critérios para o relacionamento da empresa com a família com relação ao dinheiro. O diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, Eduardo Valério, explica como fazer

A morte de um parente é uma situação muito triste. E pode ser complicada se esta pessoa estiver diretamente envolvida nos negócios de uma empresa familiar, caso não haja estrutura adequada e planejamento correto. Para o Diretor-Presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, Eduardo Valério, é sempre difícil o

São muitas as incertezas que preocupam empresários para o próximo ano. Seja com os resultado das próximas eleições, conflitos internacionais ou possíveis manifestações para todos os lados, o empresariado teme que tudo possa respingar em seus negócios e causar algum tipo de prejuízo. Sim, há sinais de uma possível crise

Se uma empresa que leva o nome de uma família já estiver em atividade e os membros sentirem que precisam evoluir optando pela profissionalização, qual seria o melhor caminho? O diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, Eduardo Valério, sabe muito bem como direcionar este tema e aponta qual

Fazer parte da família que administra um negócio não garante estabilidade, afinal participar ativamente de uma empresa familiar requer muito mais do que apenas o sobrenome: é preciso responsabilidade e conhecimento do negócio. Mas se este profissional não estiver rendendo o suficiente para a companhia crescer ou não possuir os

Em uma empresa familiar, é fundamental contar com os conselhos, porque o número de pessoas com laços sanguíneos envolvidas é grande. O problema surge exatamente aí: quais são esses quadros?

Quando decisões precisam ser tomadas, uma empresa precisa confiar totalmente em seus gestores. Mas será que apenas o principal administrador de uma empresa familiar deveria ter este poder de decisão? Para o diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, Eduardo Valério, sugere que decisões tomadas individualmente não devem ser frequentes.