A Governança Corporativa nas empresas familiares é imprescindível perante possíveis cenários de desavenças e de instabilidade. As boas práticas desta governança precisam ser aplicadas de forma adequada para que todos os efeitos pretendidos apareçam dentro do planejamento da companhia. O Conselho de Administração deve adotar um regimento com vários procedimentos

Nas empresas familiares, os conselheiros estão cada vez mais dinâmicos e correndo mais riscos no exercício da função – além de dedicarem mais tempo e energia às suas atribuições. São eles quem procuram novas maneiras de contribuir diretamente para o sucesso da empresa e agregar valor ao negócio. Os conselheiros

Mais de 90% das empresas brasileiras são familiares e uma das principais característica delas é o controle societário e de gestão nas mãos de um grupo familiar ou de algumas famílias. Nestes casos, as esferas da família, da sociedade e da gestão se misturam com muita facilidade causando dificuldades em

Se 2016 foi um ano complicado para muitas empresas pelas turbulências políticas e diversas crises ao longo dos meses, 2017 ainda pode trazer um cenário ainda mais inquieto. Este ano que se inicia será mais desafiador e ajudará a forjar a resiliência das empresas que estiverem preparadas para cenários ainda

Se por um lado 90% das empresas brasileiras são de origem familiar, de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística  (IBGE), por outro são poucas as que chegam à terceira geração na gestão.  Onde está o problema destas empresas e o que pode estar acontecendo neste momento com

A última edição deste ano do Comitê de Presidentes e Dirigentes da JValério, especializada em empresas familiares,tratou das perspectivas para o mundo e para o Brasil em 2017 na última quinta-feira (17/11). Além das palestras,  o seleto grupo de presidentes conheceu mais de perto mais de perto o case de

Avaliação do Conselho de Administração de uma empresa familiar Todo gestor sabe – ou deveria saber – que o Conselho de Administração é fundamental para uma gestão eficiente da empresa por motivos como: – Contribuição do órgão na complementaridade da gestão da empresa e – Direcionamento estratégico de médio e

Recentemente, uma pesquisa da KPMG International, empresa que é líder mundial na prestação de serviços profissionais, apontou que 58% das empresas familiares buscam – ou estão buscando – algum tipo de recurso fora da sua empresa familiar para financiar seus planos de investimento. Será que as empresas nacionais estão preparadas

Empresas que trocam experiências crescem juntas. Este conceito simples pode ser a diferença entre o sucesso de um empreendimento ou mais dificuldades durante a gestão. Independente do ramo de atuação, uma empresa familiar possui problemas similares de gestão como as demais. A troca de experiências, aliada com uma boa mediação,

Comunicação é de fundamental importância para o bom desempenho de qualquer negócio, seja ele familiar ou não. Afinal de contas, estamos tratando de alguns fatores que vão, desde que bem planejados, ajudar ainda mais na evolução do negócio. Para empresas familiares, a regra não é diferente e precisa manter uma