O futuro de uma empresa familiar está nas mãos de quem irá comandar toda a estrutura dos negócios no futuro. É importante trabalhar esta questão o quanto antes justamente para qualificar bem aqueles que estarão assumindo os caminhos futuros da empresa.

E aí entra a questão envolvendo herdeiros e sucessores. Para acabar com toda e qualquer dúvida, o diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, Eduardo Valério, explicou exatamente o que ele entende dentro dos papeis do herdeiro e do sucessor em uma empresa familiar.

Herdeiros sucessores
Eduardo Valério aponta quatro características ou competências que são determinantes para que o herdeiro seja também sucessor, pois nas palavras do especialista, o herdeiro recebe tudo sem necessariamente ter a competência para tal a não ser, é claro, o fato de ser filho de alguém que tem bens a transmitir.

“É possível determinar um herdeiro pela sua capacidade de assumir e se comportar como sócio da empresa cujas quotas lhes serão transferidas pelo sucedido, pela sua capacidade de gerir o investimento familiar, pelo seu talento na gestão do negócio da família e nas suas habilidades como executivo da empresa familiar” enumera Eduardo Valério.

Desafio extra
As empresas familiares enfrentam grandes problemas no que se refere ao processo
de sucessão :“ Este é o maior desafio tanto para as empresas familiares quanto para as não familiares: a sucessão. Tem a ver com capacitação, com preparo prévio, com visão de longo prazo, com planejamento estratégico e familiar. Na maioria dos casos, os quais participamos, há uma ausência destes fatores, ou de todos ou de pelo menos um”.

Eduardo aponta que o processo de sucessão deve começar muito antes do que se imagina, e de preferência pensando em duas gerações à frente.

Consenso sobre o tema
Ainda que precário, Eduardo Valério diz que existe um consenso sobre o conceito de sucessor em empresa familiares, mas que infelizmente, na maioria das empresas, ainda há confusão entre a relação consanguínea e a capacitação e competência para a sucessão.

Preparação desde cedo
Como na maioria das empresas familiares os herdeiros são vistos como figuras que devem ter uma preparação desde cedo dentro das empresas familiares, o diretor-presidente da JValério recomenda sempre que a capacitação de um herdeiro comece na sua preparação, para ser um bom sócio para a empresa da sua família.

“O bom sócio saberá diferenciar o ‘controle da gestão da empresa’ e isso é fundamental. O bom sócio sabe que o seu papel é proporcionar a melhor capacitação técnica para gerir o seu negócio, ou seja, ele deve entender o seu papel no contexto da governança e ter o discernimento dos papéis de gestor, de sócio e de familiar” justifica.

Para Eduardo Valério, o melhor é quando um membro da família, que também é sócio (ou terá participação societária no futuro) também esteja qualificado para ser o gestor que a empresa necessita. “Isso requer primeiro muita vontade, segundo determinação e se desenvolver como gestor, e terceiro, saber que como gestor, estará sujeito às cobranças por resultados podendo até ser demitido em caso de baixa performance” aponta.

Em outras palavras, para um herdeiro há várias possibilidades dentro da empresa familiar, como sócio, como membro do conselho de família, como membro do conselho de administração ou como gestor. Eduardo conclui que, para cada papel há um conjunto de competências que deve ser desenvolvido para que ele (ou ela) se habilite e postule uma destas posições.

Eduardo J. Valério
Eduardo J. Valério é graduado em graduado em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Paraná (UFPR), especialista em Estratégia e Marketing pela Kellogg Business School e especialista em Governança Corporativa para Empresas Familiares pela Wharton Bussiness School, Pennsylvania. Eduardo é diretor-presidente da J. Valério Consultoria S/C Ltda, associada à Fundação Dom Cabral (FDC) para os estados do Paraná e Rondônia, e vice-Presidente da Federação Nacional das Associações dos Dirigentes de Marketing e Vendas do Brasil (FENADVB).

Sobre a JValério
A JValério foi fundada em 1998 e é uma consultoria associada à Fundação Dom Cabral (FDC), escola de negócios especializada no desenvolvimento de executivos e empresas. A missão da JValério é contribuir para o desenvolvimento das empresas, dos executivos e das pessoas e ser a primeira opção nas soluções empresariais para clientes e parceiros.
A JValério busca um crescimento sustentável e atua em vários segmentos, com empresas com as mais diversas características.

Sobre a Fundação Dom Cabral
A Fundação Dom Cabral (FDC) é uma escola de negócios brasileira que há quase 40 anos tem a missão de contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade, por meio da educação, capacitação e desenvolvimento de executivos, empresários e gestores públicos. Circulam anualmente pelos seus programas abertos, fechados, de parcerias e de pós-graduação (especialização, MBA e mestrado) cerca de 35 mil executivos de empresas e organizações de pequeno, médio e grande porte do Brasil e de vários países. No campo social, a FDC desenvolve iniciativas de desenvolvimento, capacitação e consolidação de projetos, líderes e organizações sociais, contribuindo para o fortalecimento e o alcance dos resultados pretendidos por essas entidades.

A FDC é a melhor escola de negócios da América Latina segundo o Ranking da Educação Executiva 2014 do jornal inglês Financial Times e o Ranking das Melhores Escolas de Educação Executiva da América Latina 2013, da revista AmericaEconomia.

JValério – Soluções Empresariais Inovadoras
Rua Ubaldino do Amaral, 856 – Centro
Telefone: (41) 3243-7159
Site: http://www.jvalerio.com.br
Facebook: https://www.facebook.com/jvalerio.fdc
Fonte: Assessoria de Imprensa kakoi Comunicação