Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, aponta essa e outras vantagens de uma empresa familiar “O amor pelo negócio, os valores e o comprometimento estão presentes no dia a dia e nos processos de tomada de decisão”.
Eduardo, no entanto, faz algumas ressalvas e afirma que se estes mesmos fatores que são alavancadores, forem confundidos com competência, a empresa pode seguir uma direção errada. “Deve se evitar a todo custo que no âmbito da empresa apenas prevaleçam os aspectos consanguíneos”.
Interesse de todos
Os interesses comuns da família facilitam as decisões para Eduardo Valério, que entende como sendo o grande desafio justamente o alinhamento familiar em torno de objetivos familiares, societários e empresariais comuns. “Uma vez conquistado, esse alinhamento impulsiona a empresa para o crescimento sustentável” explica Valério.
Governança estabelecida
A autoridade, desde que já definida e reconhecida em uma empresa familiar, gera confiança em toda a estrutura. Eduardo Valério aponta que é de fundamental importância que a governança da empresa esteja claramente definida assim como as instâncias de poder e comando.
“Isso promove a correta adequação da hierarquia de poder e expectativas de crescimento profissional”.
Informações facilitadas
A transmissão de informações em uma empresa familiar é outra vantagem deste modelo, desde que haja certos cuidados: “todos os processos de comunicação em qualquer empresa são de fundamental importância. Nas empresas familiares há um agravamento quando confunde-se a competência com laços familiares. A comunicação está diretamente ligada à clareza na estrutura e processos de poder dentro da organização” esclarece Eduardo Valério .
Flexibilidade dos processos
Eduardo Valério recomenda que todos os processos críticos de uma organização sejam mapeados bem como as suas rupturas identificadas e trabalhadas. “O que acontece na empresa familiar é que, quando é feito o correto alinhamento de propósitos , o processo decisório é mais acelerado ( não quer dizer mais assertivo) dando a sensação de velocidade e flexibilidade. O cuidado a ser tomado é que a flexibilidade sim é necessária desde que com eficácia”.
Dentro deste tema, Eduardo aponta ainda que os projetos a longo prazo podem se desenvolver melhor, já que uma característica importante da empresa de controle familiar é a tolerância para com os retornos dos investimentos.
“Há uma tendência dos ‘donos’ assimilarem melhor as expectativas de retorno mais longas assim como as respectivas taxas de retorno – estas muitas vezes nem calculadas.
Um dos fatores críticos de sucesso destas empresas é a crença dos donos de que aquele investimento levará a empresa para um melhor patamar de relutados no futuro e isso mobiliza toda a empresa em torno deste objetivo” explicou Eduardo.
Eduardo J. Valério
Eduardo J. Valério é graduado em graduado em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Paraná (UFPR), especialista em Estratégia e Marketing pela Kellogg Business School e especialista em Governança Corporativa para Empresas Familiares pela Wharton Bussiness School, Pennsylvania. Eduardo é diretor-presidente da J. Valério Consultoria S/C Ltda, associada à Fundação Dom Cabral (FDC) para os estados do Paraná e Rondônia, e vice-Presidente da Federação Nacional das Associações dos Dirigentes de Marketing e Vendas do Brasil (FENADVB).
Sobre a JValério
A JValério foi fundada em 1998 e é uma consultoria associada à Fundação Dom Cabral (FDC), escola de negócios especializada no desenvolvimento de executivos e empresas. A missão da JValério é contribuir para o desenvolvimento das empresas, dos executivos e das pessoas e ser a primeira opção nas soluções empresariais para clientes e parceiros.
A JValério busca um crescimento sustentável e atua em vários segmentos, com empresas com as mais diversas características.
Sobre a Fundação Dom Cabral
A Fundação Dom Cabral (FDC) é uma escola de negócios brasileira que há quase 40 anos tem a missão de contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade, por meio da educação, capacitação e desenvolvimento de executivos, empresários e gestores públicos. Circulam anualmente pelos seus programas abertos, fechados, de parcerias e de pós-graduação (especialização, MBA e mestrado) cerca de 35 mil executivos de empresas e organizações de pequeno, médio e grande porte do Brasil e de vários países. No campo social, a FDC desenvolve iniciativas de desenvolvimento, capacitação e consolidação de projetos, líderes e organizações sociais, contribuindo para o fortalecimento e o alcance dos resultados pretendidos por essas entidades.
A FDC é a melhor escola de negócios da América Latina segundo o Ranking da Educação Executiva 2014 do jornal inglês Financial Times e o Ranking das Melhores Escolas de Educação Executiva da América Latina 2013, da revista AmericaEconomia.
JValério – Soluções Empresariais Inovadoras
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Fonte: Assessoria de Imprensa kakoi Comunicação