por Francisco Tramujas
A cerca de 1 mês li o post do Roberto Valverde que sem dúvidas me fez querer relembrar alguns fatos questionáveis a gestão do trio da 3G Capital tão difundido como sucesso absoluto pelo Brasil e o mundo.
A 3G Capital virou símbolo de eficiência brutal. Mas nos bastidores, acumula escândalos fiscais nos Estados Unidos, fraudes de R$ 40 bi no Brasil, e negócios como Heinz-Kraft que perderam 60% de valor. A “meritocracia” virou maquiagem contábil — e o que parecia cultura de dono talvez fosse apenas cultura do dano.
Um dia nos disseram que o futuro da gestão corporativa falava português com sotaque carioca e endereço suíço. Nos venderam a 3G Capital como a fórmula mágica do sucesso: eficiência implacável, metas inegociáveis, meritocracia como mantra.
Mas depois de uma série de fraudes bilionárias, investigações fiscais e aquisições que afundaram valor, o que era mito virou caso de polícia — aqui e lá fora.
Heinz + Kraft: um casamento forçado que derreteu US$ 70 bilhões
Quando os três mosqueteiros da 3G — Lemann, Telles e Sicupira — articularam a fusão da Heinz com a Kraft, o mundo financeiro aplaudiu. Prometeram criar um império de alimentos com eficiência de guerra. Cortaram empregos, marketing, P&D e o que mais pudessem cortar.
Resultado? A nova Kraft Heinz perdeu mais de 60% do valor de mercado em poucos anos.
E isso não é só sobre dinheiro. É sobre destruir marcas com décadas de história em nome de uma eficiência que, no final, se provou tão frágil quanto vaidosa. Transformaram ícones do consumo norte-americano em zumbis corporativos — sem inovação, sem propósito, sem alma.
Escândalos fiscais e multas nos Estados Unidos: a meritocracia virou maquiagem
A derrocada da Kraft Heinz não parou por aí. Em 2019, a empresa foi forçada a revisar seus balanços financeiros, após irregularidades fiscais e contábeis detectadas pela SEC (a CVM norte-americana). O resultado?
Uma multa de US$ 62 milhões aplicada pela SEC por manipulação de custos operacionais.
Mais uma vez, a tão exaltada “cultura de dono” da 3G se mostrou uma farsa quando colocada sob a luz da transparência regulatória.
E no Brasil? O mesmo script: Americanas, Light e investigações
Enquanto a 3G enfrentava os reguladores nos Estados Unidos, no Brasil o script não era muito diferente — apenas mais escandaloso.
A fraude contábil de R$ 40 bilhões nas Lojas Americanas se tornou um marco de vergonha no capitalismo tupiniquim. E os três sócios da 3G? Abriram mão de suas ações um ano antes da descoberta do rombo.
Coincidência demais para ser coincidência.
O Ministério Público e a CVM abriram investigações. A Polícia Federal também. E tudo indica que os sócios sabiam — ou ao menos tinham sinais muito claros — do que estava prestes a estourar.
E como se não bastasse… Logo depois, Beto Sicupira, um dos sócios da 3G, apareceu como maior acionista pessoa física da Light, tradicional distribuidora de energia do Rio.
Meses depois? A Light entra com pedido de recuperação judicial.
A pergunta inevitável: até onde vai essa sequência de decisões “estranhamente oportunas”?
O colapso da cultura de metas que ignora o invisível
A neurociência da liderança nos ensina que ambientes tóxicos de pressão e medo aumentam a chance de ocultação de problemas e distorções éticas. A “meritocracia” da 3G se tornou sinônimo de terror corporativo, não de excelência.
Cortar custos é fácil. Difícil é liderar pessoas, sustentar cultura, construir marcas perenes. Enquanto a 3G promovia um modelo onde só os números importavam, as empresas afundavam em silêncio — maquiadas por indicadores de curto prazo e discursos vazios.
A conta chegou. E ela vem com juros, correção e vergonha
Hoje, o que era case virou alerta.
De ícones da gestão a protagonistas de escândalos. De Harvard à CVM. De livros de negócios à mira do Ministério Público.
Está na hora de o Brasil parar de aplaudir executivos que cortam o que é visível e deixam crescer o que é invisível: o risco, a fraude e a arrogância.
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